Consultoria de recrutamento é mais útil do que você pensa

consultoria de recrutamento

Consultoria de recrutamento pode ajudar sua empresa?

É importante lembrar que a consultoria de recrutamento existe por um motivo único: cobrir as lacunas que um recrutador interno não pôde preencher.

Uma consultoria de recrutamento pode economizar bastante tempo ao procurar e selecionar candidatos para vagas em aberto. Da mesma forma, muitos analistas lidam com as fases iniciais complicadas de um canal de recrutamento, como triagem de currículo e ligações para os candidatos.

Isso não quer dizer que uma consultoria de recrutamento possa substituir os esforços internos de recrutamento, mas sim destacar que ela pode cobrir de maneira mais eficiente os estágios iniciais do pipeline de recrutamento devido a economias de escala, fluxo de trabalho, conhecimento e networking.

Para resumir, algumas das principais áreas em que uma consultoria de recrutamento seria particularmente útil:

Funções especializadas e executivas:

Um recrutador interno tem visão sobre as necessidades de talento da empresa, mas pode não ter necessariamente o conhecimento especializado para determinadas funções. Esse processo necessário de aprendizado pode custar à empresa mais em termos de tempo e dinheiro do que simplesmente contratar uma consultoria de recrutamento. Sendo assim a consultoria garante o conhecimento de habilidades específicas nas vagas dentro de cada nicho.

Necessidades de curto prazo:

Às vezes, a necessidade de talento é tão urgente que uma consultoria de recrutamento se torna a solução mais viável em termos de tempo e custo. As consultorias têm uma rede de talentos embutida e podem preencher as vagas rapidamente, caso isso seja necessário.

Preencher um pipeline de contratações:

Um gerente de RH interno pode ter a visão das necessidades de contratação de uma empresa, mas ainda assim conta com uma base de talentos para tomar suas decisões. Uma consultoria pode ser um ótimo parceiro para ajudar nesse processo, ajudando os recrutadores internos a tomar decisões com mais informações técnicas.

Consultoria de recrutamento é um parceiro, não inimigo

E aqui vem a parte importante: atender às suas necessidades de contratação não é um caso interno versus consultoria. Por isso em muitos casos, tanto uma consultoria de recrutamento quanto um recrutador interno podem fornecer habilidades complementares.

É importante reconhecer quais partes de suas necessidades de talento são melhor atendidas por cada parte, em termos de tempo e custo. É importante mapear suas necessidades futuras de contratação e descobrir o que funciona melhor. E lembre-se, muitas consultorias entendem a cultura de startups e também internamente!

Apenas para recapitular, aqui estão algumas coisas a considerar ao escolher entre uma consultoria de recrutamento ou internamente para uma necessidade específica:

  • Networking: quem pode fornecer acesso fácil à rede necessária para uma função? Essa rede de contatos é geral ou específica?
  • Especialização: Que conhecimento específico é necessário? A experiência anterior em um setor é benéfica para a contratação?
  • Cultura: trata-se de um contrato de curto prazo ou de uma perspectiva de longo prazo? O conhecimento da cultura da equipe é importante?
  • Dinheiro: a contratação precisa justificar um custo irrecuperável de longo prazo? Ou uma taxa única de curto prazo é mais apropriada?
  • Objetivos: A empresa deseja configurar futuros processos de contratação? O RH interno faz sentido? Qual é o plano de crescimento para a equipe?

Encontre o equilíbrio

Considerando tudo, a análise é fundamental. Sendo assim é importante avaliar suas ‘boas’ contratações e descobrir por que elas foram bem-sucedidas.

A partir desses dados, você pode encontrar um equilíbrio entre preencher as necessidades de contratação com recrutadores externos e internos. Encontrar o parceiro de contratação ideal para sua empresa pode levar tempo, mas vale a pena investir tempo para acertar a fim de formar uma equipe para o crescimento.

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Fonte: NPW Digital

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